Форум "Business 3.0"

Форум Business 3.0 это:

ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАГЛЯНУТЬ В НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ
И ПОСМОТРЕТЬ НА ИНУЮ ФИЛОСОФИЮ БИЗНЕСА

ЭТО ИНСТРУМЕНТЫ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СМЕНИТЬ
УГОЛ ЗРЕНИЯ И РАСШИРИТЬ КОРИДОРЫ МЫШЛЕНИЯ

ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ НАЩУПАТЬ НОВЫЕ ХОДЫ ДЛЯ СЕБЯ
И СВОЕГО БИЗНЕСА, ОПИРАЯСЬ НА РЕАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ

Основная ценность форума в том, что за два дня вы не просто послушаете экспертов, вы сами попробуете представленные инструменты:

ГЕЙМИФИКАЦИЯ

ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ

УБЕРИЗАЦИЯ

КАРТА ТРЕНДОВ

AGILE

SCRUM

Мир меняется, и мы не просто должны, мы не можем не меняться вместе с ним. Скорость появления изменений предельно высока и реакция на них должна соответствовать. Тренды, которые сложно представить свершившимся фактом, технологии, которые только кажется невозможно применять в своем бизнесе – такова современная реальность

Что вас ждет на форуме:

1 большая игра, участниками которой вы станете

Вовлечение - это один из мощнейших трендов современного бизнеса. Без вовлечения клиентов продаж недостаточно. Без вовлечения сотрудников результаты посредственны. Мы приготовили вам огромный сюрприз. Мы будем играть! Все 2 дня! Тема игры «Автостопом по галактике». Вы на практике поймёте, как может выглядеть вовлечение с помощью игр, а может уже завтра примените этот опыт в своём бизнесе. Мы отправимся в путешествие по галактике и будем осваивать новые бизнес-планеты. Вы почувствуете себя исследователями и проживёте незабываемый опыт.

2 дня новой информации, 8 интереснейших спикеров

Мы собрали темы, о которых пока только говорит мир бизнеса, и пригласили спикеров, которые рискнули и внедрили современные методики. В первый день вы познакомитесь с самыми интересными трендами.

3 инструмента, которые вы сможете попробовать в действии

Второй день форума будет посвящен практике. У вас будет шанс увидеть, как работает инструмент, самому попробовать его в действии.

ПРОГРАММА ФОРУМА

Юлия Воликова

Москва

Генеральный директор компании exeStation, разработчик бизнес-акселератора exeRace

Эксперт в области масштабирования бизнеса с практическими навыками стратегического маркетинга, продаж, геймификации и управления.

Инструмент - карта трендов, как с ней работать
Практические рекомендации для сегмента вашего бизнеса
Детальный разбор бизнес-кейса в формате командного мозгового штурма
Экспертиза решений, разработанных группой, и обратная связь с рекомендациями владельцу кейса

Карта трендов - это дорожная карта для исследования нынешних и будущих трендов до 2050 года, с помощью которой вы сможете сгенерировать новые идеи по обновлению ваших продуктов на базе трендов, актуальных для вашей области. Инструмент, который поможет выявить и понять, КУДА БУДУТ ДВИГАТЬСЯ ПОТРЕБНОСТИ ваших клиентов в ближайшие 5-10-15 лет. Если вы адаптируете свой продукт под эти потребности, то ваши продажи будут расти, а бизнес стремительно развиваться.

Сергей Чирва

Новосибирск

Успешный бизнес-лидер, топ-менеджер NPM Group

В его опыте запуск Agile в Компании NPM Group, не только на IT-проектах, но и в производстве, конструкторских разработках, в сфере услуг (маркетинг, персонал). На данный момент занимает должность Директора по Agile и внутреннего тренера компании NPM group.

Откуда взялся Agile? Краткий экскурс в историю.
Гибкость и изменения. Методология Agile как мировоззрение и восприятие мира.
Ценности Agile. Что важнее: процессы или люди и взаимодействия?
О наивысшей ценности и 12 принципах Agile.
Реализация Agile на практике. Фреймворки для любых типов задач и проектов.

Александр Доманицкий

Москва

С 2009 года занимается антикризисным управлением и повышением эффективности различных компаний в области ритейла, логистики и ИТ, находящихся в странах Западной Европы и России. Опыт проектов от больших ритейл структур (non food) до контейнерной судоходной линии или краудсорсинговой платформы.
До 2009 года занимался построением ритейл операций группы РеСтор (сейчас Inventive Retail Group - inventive.ru) в России и Европе. До открытия компанией Apple локального офиса руководил независимой компанией Apple IMC, представлявшей интересы Apple в России и странах СНГ.
На данный момент консультирует некоторых венчурных инвесторов/венчурные фонды по вопросам эффективности/антикризисного управления компаний-стартапов в ИТ области.

Будущее. Как оно выглядит? Зачем имеет смысл задуматься об этом сейчас?
Краудсорсинг или управление конкурентной средой исполнителей. Что это такое? Как работает? В каких областях применимо? Как может повлиять на привычное взаимодействие работодателя и работника?
Технологические платформы. Сервис гигантов против агрегации сервисов малых исполнителей. Стандарты агрегации. Возможные изменения ландшафта
Разделение ресурсов инфраструктуры бизнеса. Логика работы. Инструментарий. Примеры применения
Блокчейн. Как это работает? Зачем это нужно? Как блокчейн может изменить нашу жизнь?
Системы управления бизнесом. Основные элементы. Конкуренция систем управления.

Михаил Амелькин

Новосибирск

Генеральный директор группы компаний «Тион»

Классический «дискретный» менеджмент с его стройными оргструктурами, матрицами полномочий и бизнес-процессами неплохо описывал бизнес-реальность в двадцатом веке. Многие бизнесы XXI века осознали себя в совершенно новых условиях – релятивистские скорости изменений на рынке, турбулентные потоки информации, критическая плотность конкуренции. Олдскульные методы начали «сбоить». Кажется очевидным, что подходы к новым моделям организации бизнеса (если большинство сотрудников – живые люди, работающие головой) следует искать в понимании того, как устроен мозг человека.

Это тренинг для тех, кто, как и я, терпеть не может тренинги.

Сергей Журихин

Москва

Руководитель по обучению и развитию персонала Yota
Окончил юридический факультет ИНЭП по направлению «международное договорное право». С 2001 по 2009 год возглавлял обучение Коммерческого блока в столичном филиале «Мегафона». С 2009 по 2011 год возглавлял Управление обучения персонала «Росгосстрах-Жизнь». В 2011 году стал руководителем по обучению и развитию персонала Yota.

Геймификация: Теория и Практика

Почему каждая 2-я компания в 2016 года решила использовать приемы геймификации в своем бизнесе? И почему только единицы смогли использовать этот инструмент успешно не только для мотивации персонала, но и для повышения своих бизнес результатов?
Как сделать геймификацию инструментом работающим на ваш бизнес и повышающим его стоимость? На каких ключевых принципах должна строиться геймификация в вашем бизнесе

Мария Сташенко

Москва

Эксперт в области дизайн-мышления и креативного предпринимательства. Куратор курса «Дизайн-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна.

Основатель лаборатории Wonderfull. Научный редактор российского издания «Запускаем инновации» Гийса ван Вульфена и «Думай, как дизайнер. Дизайн-мышление для менеджеров» Жанны Лиедтки и Тима Огилви (издательство «Манн, Иванов и Фербер»). Академический член Design Management Institute (США). Выпускник HS Anhalt (Pg Marketing Management), Staffordshire University (MA Design Management). Основатель российского «Сообщества дизайн-менеджеров».

В последние несколько лет мир бизнеса стал серьезно интересоваться творческим мышлением и его инструментами, которые помогают решать бизнес-задачи более гибко, быстро и с высокой эффективностью.

Подход Design Thinking объединил в себе лучшие инструменты для того, чтобы не только решить задачу разработки нового продукта или сервиса, востребованного пользователями, но и наладить процесс создания таких устойчивых продуктов на стороне компании - создать команду, запустить здоровый рабочий процесс без перегибов и конфликтов, а также сформировать культуру в компании, которая поддерживает и развивает инновации.

В своем рассказе я смогу поделиться опытом внедрения инструментов Design Thinking / дизайн-мышления на российской почве и представить основные проблемы, которые позволяет успешно решить этот подход в бизнесе.

Дмитрий Кустов

Новосибирск

Руководитель IT проектов в NPM Group

Сертифицированный Product Owner и Scrum Master от Scrum.org

Product Owner IT продукта YoTask.

Как SCRUM стала самой популярной методологией гибких разработок.
5 ценностей SCRUM как основа командных взаимодействий.
О «курах» и «свиньях» SCRUM -процесса
Sprint, Planning, Daily Scrum, SOS и другие события в SCRUM
Артефакты или еще немного про прозрачность и адаптацию в SCRUM

Евгений Павловский

Новосибирск

Business Development Director в "ExpaSoft", сертифицированный EMC Data Science Associate, кандидат физико-математических наук, старший преподаватель Кафедры Общей Информатики НГУ, заведующий лабораторией аналитики потоковых данных и машинного обучения НГУ-Экспасофт.

Что такое большие данные и почему Big Data это новая философия бизнеса?

Более глубинное осознание целей и задач бизнеса и окружения может быть достигнуто только посредством анализа входящих потоков данных. Те, кто неэффективно используют данные — отстают от конкурентов. Кто использует —получает конкурентное преимущество

Взгляд в будущее - как Big Data могут изменить бизнес и жизнь к лучшему?

Принятие решений, основанных на достоверных данных
Город без пробок
Помощь врача до появления симптомов болезни
Необходимые вам товары всегда в наличии
Отсутствие надоедливой рекламы
Эффективное и оперативное создание новых бизнес-моделей, продуктов и услуг