Михаил Амелькин

Классический «дискретный» менеджмент с его стройными оргструктурами, матрицами полномочий и бизнес-процессами неплохо описывал бизнес-реальность в двадцатом веке. Многие бизнесы XXI века осознали себя в совершенно новых условиях – релятивистские скорости изменений на рынке, турбулентные потоки информации, критическая плотность конкуренции. Олдскульные методы начали «сбоить». Кажется очевидным, что подходы к новым моделям организации бизнеса (если большинство сотрудников – живые люди, работающие головой) следует искать в понимании того, как устроен мозг человека.

Это тренинг для тех, кто, как и я, терпеть не может тренинги.